2021年11月11日上午，杭燃集团党委书记、董事长芦俊，党委委员、副总经理俞峻及办公室相关负责人莅临工程公司调研工作，工程公司领导班子及综合办公室相关人员参加。
工程公司党支部书记、董事长、总经理冯其栋结合前期同行单位考察，并重点围绕企业营收、资质提升、创新创效、人才储备、党建共融、存在不足及下一步创新发展等方面作汇报。其他领导班子成员也从技能升级、人才培养等方面为企业发展积极建言献策。集团副总经理俞峻围绕工程公司创新发展提出四点要求：一是盘活运作现有资质；二是强主业抓新业；三是创新技术；四是寻求合作。并对“亚运道路燃气管线迁改、非居民用户发展、燃气工程精细化管理、工地数智化管理”等工作提出要求。
集团党委书记、董事长芦俊作三个方面讲话：第一，这是一次解放思想谋发展的讨论会，工程公司要重点关注内外市场机遇、公司的优势与劣、聚焦点和核心竞争力等问题，理清核心产业、发展产业和未来产业，找准定位，坚定不移走市场化、产品化、数智化、品牌化发展道路。第二，下阶段重点要抓好“五个方面”工作：一是主业强，提资质、创品牌，是企业立身之本；二是新业冲，抓延伸、产品化，是企业的发展之源；三是改革寻合作、强机制，是企业突破的核心；四是创新找突破、有硬核，是企业发展“引爆点”；五是管理有手段、练内功，是企业发展基础。第三，要求工程公司领导班子 “敢于担当，仁者无敌”。芦董还对工程公司更名、增加注册资本金、争创高新技术企业和体制机制改革等方面工作提出指导性意见，要求在深入调查的基础上，做细方案，形成专题报告。
会前，芦董一行参观了工程公司“一司一墙”、初心书屋和温馨宿舍等提升改造项目，对工程公司“快乐车间、温馨宿舍、满意食堂、洁净厕所”四大工程提升表示肯定，要求以“四大工程”为载体，关心关爱员工，增强企业凝聚力，共谋发展，共创未来。