2月21日下午，工程公司在小和山绿色能源体验中心报告厅组织召开2022年度工作会议，集团公司党委委员、副总经理俞峻受邀参加，会议由公司副总经理、总工程师、工会主席陈淑贤主持，公司领导班子、基层干部和骨干、先进代表及劳务班组代表共计90余人参加。
会上，副总经理、总工程师、工会主席陈淑贤通报2021年度各部门考核结果，宣读了先进表彰文件，集团党委委员、副总经理俞峻及公司领导班子为先进代表颁奖。
公司总经理冯其栋作题为《凝心聚力共奋斗 砥砺前行创辉煌 迈向高质量发展新征程》的工作报告，从“齐心协力，企业经营绩效有提升”、“常抓不懈，疫情防控实现‘三个零’”、“安全第一，‘运营生产安全服务’有保障”、“创新发展，杭燃工程主业有突破”、“提升服务，杭燃维保有亮点”、“夯实基础，企业管理有成效”、“提高站位，党建引领企业发展”、“文化趋同，企业影响力有提升”等八个方面回顾总结2021年各项工作。指出：在油气体制改革的大背景下，在看到成绩的同时，也要正视在走可持续发展道路上面临的各种挑战。对于公司当前存在的核心竞争缺失、管理模式单一、市场意识欠佳等方面的不足要引起足够重视。《报告》重点提出：2022年工作要以市城投集团“三个年”工作要求和杭燃集团“十四五”规划为统领，坚定“5441”战略，围绕“一个转型”，聚焦“三大产业”，实行“四个创新”，明确年度合同签约值、营业收入、利润总额、集团外工程项目年度合同签约占比、增加注册资本金及公司更名、工程建设、组织架构优化、资质提升、安全生产、用户服务和社会责任的“十大目标”，抓好“八大任务”即“主动求变，确保企业发展有新动力”、“安全管控，确保“运营生产安全服务”有新提升”、“深化主业，确保工程施工有新进展”、“多元发展，确保项目拓展有新成效”、“优化服务，确保维保品牌有新提升”、“夯实基础，确保企业发展有新效能”、“党建引领，确保中心工作有新融合”、“文化兴企，确保和谐企业有新活力”。推动企业市场化、产品化、数字化、品牌化高质量新发展。
随后，公司党支部副书记、副总经理朱国军作2021年度财务工作报告。总经理冯其栋与各部室负责人签订年度目标责任书并传达集团公司2022年度工作会议精神。
集团公司党委委员、副总经理俞峻代表集团党委、班子对公司抗疫与经济发展、工程建设与用户发展、产业经营与杭燃维保、科技创新与人才培养、党建引领与燃气下乡等五个方面进行了肯定，同时提出维保检查力度待加强、安全文明标准化施工管理有缺失、创新发展工作执行力待提升等三个方面的不足。俞副总还指出：2022年是倍具压力的一年，工程公司全体干部员工应认清形势、提高站位，主动主动再主动，攻坚攻坚再攻坚。并结合2022年工作提出五点要求：一是在产业经营上走上前、做示范，坚持提质增效不停步；二是在工程建设上走上前、做示范，坚持项目管理不动摇；三是在安全生产上走上前、做示范，坚持“八个关系”不松弦；四是在改革创新上走上前、做示范，坚持激发动力不松劲；五是在党建引领上走上前、做示范，坚持真抓实干不懈怠。
会议号召全体干部员工认真学习、领悟市城投集团“三个年”专项动员会议精神和集团、工程公司工作报告精神，做到心中有底、落实有方，要咬定目标，乘势而上，务实作为，助力杭燃工程可持续发展再攀高峰。
会前，与会人员还一同观看了杭燃集团壬寅新春数字团拜视频。