为进一步提升杭城燃气管网保供能力，推进集团“四个亚运”保障工作，本着“分区提压、分区测漏、及时抢修、逐步推进”的原则，3月12日清晨，由工程公司承接的中压B区域提压改造工程在杭天公司的大力支持及统一指挥下正式启动。公司上下克服改造任务重、时间紧、点多面广等客观困难，群策群力于3月27日凌晨4：52顺利完成历时三周、72小时、三个片区的提压任务。
准备充分，合理分工。本轮提压工作实行“一张网，三步走”，涉及中压管线长达180.56公里。为确保工程顺利进行，公司成立了以党支部书记、总经理冯其栋为组长的领导小组，总经理助理吴晓荣及工程管理部、设备材料部、安技管理部、工商服务部和总承包项目部、城北项目部、城东项目部、城西项目部等8个部门、项目部共计170余人次全程参与，调动一切资源，明确指挥体系，保证职责明晰，层层把关，做到不停不靠、不推不拖，整个工程有条不紊。接到任务后，项目部第一时间调配骨干技术人员，组织现场踏勘，制定施工方案。项目经理於小红带领排查人员以耐心谨慎的态度，紧张有序的节奏，安全操作，摸底排查，提前熟悉阀门型号、编号、有无淤泥、积水以及调压箱型号、生产日期等。
安全第一，文明施工。面对如此区域广、管线长、设施多、用户数量大的挑战，工程公司发挥前置化管理思路，以对点到人的方式划分责任样板，实现“一点、一人、一责任”的现场管理模式，并制作提压工作看板，采取工作点位清单消号制，实施“一动作一报告”的方式。由于施工现场处于交通繁忙区，车流、人流量大，安全文明施工至关重要，各工作点均设立交通警示牌、交通导向牌和施工警示牌，并配备专职安全员，负责与施工员一起维持好现场安全。施工期间，开挖区域四周用维护牌进行严密维护，引导过往车辆绕行，确保安全。下井人员作业时按要求严格佩戴安全帽、呼吸器、五点式保险带和便携式四合一检测仪，设专人监护。
披星戴月，克难攻坚。公司全体人员积极配合，各司其职，有序推进插盲板、提压、抽盲板、检漏、应急抢修、二次检漏等工作。项目经理范建强和赵从静不顾疲倦，每次夜班结束后仅休息2小时便投入到白天的组织协调、现场踏勘、制定当天施工计划和筹备材料等工作中。他们以实际行动激励和感染着身边的员工，“大局为重、爱岗敬业”在他们身上得到集中体现。在他们的带领下，项目部全体成员个个冲锋在前，坚守一线。项目经理钟冲带领应急保障人员随时待命，共计完成提压后应急抢修10余次。其中，武林银泰阀门后端法兰处漏气抢修，因螺栓和法兰片锈蚀在一起且螺母锈蚀到失去卡口，施工人员转变思路，排除万难，一点一点将螺栓从法兰片中间锯除，以最快速度更换螺栓完成抢修。
心系工程，指导慰问。提压期间，集团公司党委书记、董事长芦俊，副书记、总经理朱琴君，党委委员、副总经理俞峻、徐小冬、严益剑来到场指导工作。芦董对本次提压工作作出重要指示，并向奋战一线、辛勤付出的员工进行慰问，肯定他们是“夜间英雄、地下英雄、幕后英雄”。
3月13日、20日、27日……从一个周末到下一个周末，从一个凌晨到另一个凌晨，一遍遍检查，一次次确认。随着最后一块盲板被抽出，最后一只阀门被开启，“复查无误”的信息传来，本轮提压工作正式圆满完成，标志着主城区中压A一张网的实现。
本轮大规模提压改造工作，公司上下充分发扬了团结协作精神，体现了良好的工作纪律和大局意识，用实际行动阐释杭燃铁军精神，为亚运盛会用气高峰到来提供了硬件支持，为天然气在城市地下的发展注入一剂强心针。同时也有效提升了公司各相关人员的指挥能力和工作技能，总结积累了实战经验。亚运的脚步不断走近，工程公司将全力以赴做好燃气管网运行保障工作，为绿色亚运增光添彩。