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聚焦管理深化年，提质增效促发展——市城投集团党委委员、副总经理吴桂才一行莅临杭燃集团工程公司调研指导
发布时间：2022-06 | 关注： 220
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为进一步推动“管理深化年”专项行动走深走实，3月31日下午，市城投集团党委委员、副总经理吴桂才携风控审计部相关负责人一行来到工程公司就“管理深化年”专项行动工作开展情况进行调研指导。杭燃集团党委委员、副总经理胡裕民，工程公司领导班子及职能部室主要负责人陪同调研。
调研会上，工程公司党支部书记、总经理冯其栋介绍了企业的基本概况、业务范围、生产经营情况以及“管理深化年”专项行动推进落实情况。杭燃集团党委委员、副总经理胡裕民对市城投集团的调研指导表示感谢，并围绕管理深化目的和意义认识再提升，“自我体检”堵漏洞，降本增效抓落实、见成效，全员参与、全力以赴落实市城投集团“三个年”专项行动工作部署进行了补充。市城投集团风控审计部围绕“管理深化年”专项行动从聚焦主业、加强成本预算控制、提高工程结算率、对标先进等提出四点建议。
市城投集团党委委员、副总经理吴桂才在听取汇报后指出，管理深化年目的是结合企业管理现状，突出重点问题，明确清单抓整改，堵塞漏洞、提质降本增效。他强调，推动管理深化年还必须要在思想上有紧迫感，增强管理意识，加强管理手段。并对下阶段工作提出三点工作要求：一是深化认识、加强组织，做好“管理深化年”专项行动的再动员再部署，加强科学管理，做好内审管控，促进企业健康发展；二是突出重点、确保实效，围绕问题导向、目标导向、结果导向，划重点、圈难点，结合企业实际，理清重点任务清单，扎实有效开展好“管理深化年”专项行动；三是完善机制，长效管控，深化企业制度创新，对现有制度进一步优化，发挥内部审计自查，举一反三，加强整改，确保企业健康稳定持续发展。
会前，吴总一行还参观了工程公司“一司一墙”、初心书屋以及温馨宿舍、满意食堂等“四大工程”提升改造项目。