为进一步强化“防疫情、保安全、稳生产、优服务”等各项保障工作，8月29日下午，工程科技公司在海月基地西四楼会议室召开8月份员工大会，公司领导班子、全体员工共计70余人参加，会议由党支部副书记、副总经理朱国军主持。
会前，公司西部项目部建德分部项目经理朱龙开展《配套道路燃气管线施工流程》授课培训，从前期对接、进场施工、吹扫自检、编辑签证、竣工图绘制及标志桩安装等五个方面，对配套道路燃气管线施工流程进行解析。会上，宣读了“8.3”文一西路钢管焊缝泄漏事件调查处理通报；强调了现场安全文明施工、工程质量管控等工作；传达了集团公司半年度安委会和8月份“运营生产安全服务”例会会议精神并布置疫情防控、安全生产等相关工作。
公司党支部副书记、副总经理朱国军从五个方面对前期工作表示肯定，一是公司8名员工“舍小家为大家”，克服困难入驻宁波、义乌、平湖管理站；二是公司成功入围余杭水务年度标，为营收增长提供助力；三是历时70天完成特殊地质条件下穿桐庐320国道夯管并25日完成1765米迁改管线割接通气；四是省市场监督管理局金汇大厦油改气及杭州市健康驿站两项重大工程顺利验收；五是公司焊接QC小组作品《提高燃气压力管道一次性焊接合格率》荣获2022年度浙江省优秀质量管理小组成果一等奖。在肯定成绩的基础上朱总指出，“8.3”工程质量事件、“8.7”停气事故暴露出公司管理流程存在漏洞，希望全体干部员工吸取教训，重视管控关键流程，抓细抓实，并从五个方面对下阶段工作进行布置，一是要关心关爱管理站外派员工的工作、生活，融入属地工作、融入一线生活，为外部燃气市场发展助力；二是临近小长假疫情防控不松懈，按要求做好疫情防控工作，及时上报封控、管控、变码人员信息；三是落实好9名新员工的导师带徒“传帮带”工作，激情工作，成才有我；四是督查整改要全力推进，劳务分包单位年度招标要尽快发布公告，专业分包管理要规范流程；五是加快应收账款清理工作，特别是桐庐320国道迁改、省市场监督管理局金汇大厦油改气项目及杭州市健康驿站项目的决算工作，力争下半年营收有所突破。
工程科技公司将继续坚持“安全发展”理念，夯实产业基础，压实安全责任，创新发展，积极开展安全百日攻坚行动，确保企业安全稳健发展。